» 2015 » 10月のブログ記事

去る10月19日に福岡市城南区の健康住宅さんで開催されました、日創研福岡経営研究会の特別合同委員会において、東証一部上場の(株)アイ・ケイ・ケイの金子社長の講演がありました。場所を提供くださった(株)健康住宅さんと(株)アイ・ケイ・ケイは、経済産業省の平成26年度おもてなし経営企業選の全国22社に選出された素晴らしい企業です。

http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/omotenashi-keiei/kigyousen/fy26.html

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その健康住宅さんの会議室で、(株)アイ・ケイ・ケイの金子社長のお話をいただいたわけですが、今回は少し趣向を変えて、私が(株)アイ・ケイ・ケイの企業分析を発表したうえで、金子社長に講演頂くという、なんと無謀な企画にOKしてしまった訳です。

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と言いますのも、2013年に卒業しました九州大学ビジネススクール(QBS)の授業の中で「プロジェクト演習」というものがありまして、課題となるテーマを研究・分析して、最後に論文としてまとめ、その成果を発表するという課題に取り組みました。テーマとしたのが、「ウエディング業界と(株)アイ・ケイ・ケイの分析」でした。

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約半年かけて、ウエディング業界とアイ・ケイ・ケイを現地調査したり、統計資料を分析したうえで、論文にまとめました。もちろん初めての体験でした。アイ・ケイ・ケイの店舗は九州全ての店舗を視察したばかりではなく、富山・石川の店舗やレストランにも伺いました。また披露宴にも期間中に2回ほど出席させていただきました。
アイ・ケイ・ケイの取材だけでなく、リクルートのウエディング業界の情報誌「ゼクシィ」の編集長にもインタビューさせていただきました。

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優れた企業は、やはり、「戦略と組織」のマッチングが上手くできていると言えます。

ブルーオーシャン戦略と言われるような、誰もが進出していないような市場を発見したり、創りだしたりできるのは、極々一部の非常に優れた経営者であり、多くの企業はレッドオーシャンと言われるような血みどろの競争市場の中で戦っています。

その中で、自社の競争優位性を発揮するためには、戦略を磨くことがとても大事です。孫子の兵法に代表されるように戦わずにして勝つ!という事ができれば言うことなしですが、できるだけそこに近づけていくような戦略を考えぬくことは企業経営にとってとても重要な事だと感じています。

そして、もう一つ重要な事は、どんないい戦略を立てても、それを実行する組織そのものが優れていないと戦略としてうまく機能しないということです。アイ・ケイ・ケイは組織の効率性・効果性をさらに高めるために、「経営理念」というツールを上手く活用し、優れた組織の3要素である「協働の自発性」「共通の目的」「コミュニケーション」を高め、戦略を機能させているということを分析結果としてまとめてみました。

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ということで、約50分間、金子社長と多くのメンバーのみなさんの前で発表させていただきました。まさか、研究に取り組んで、論文を完成させた3年後に金子社長の目の前で発表させていただくなんて思いもしませんでした。

もちろん当時、完成した論文を大学に提出しただけでなく、取材にご協力いただいたお礼と同時に、金子社長のところへ論文をお届けさせていただきました。金子社長とスタッフのみなさんが作られたビジネスシステムは更に進化を重ね、他業種にもその仕組みを活用し業績の向上と会社の成長・発展に貢献しています。

いい時間をいただき、ありがとうございました。

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10月17日金曜日に我が社の46期中期経営方針発表会を開催し、夜間工事に出かけなければならない3名の社員さんを除く全ての社員さんと発表会としては、史上初のゲストとして、(株)プロデュースの中原亜希子社長にもご参加いただき、和気あいあいの雰囲気で発表会を行いました。

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こんな感じの中期経営方針書を毎年作成し、社員さんに配布します。中身は秘密です(笑)創ってもう12年になりました。最初は社長だけが創っていましたが、ここ数年は社員さんも方針づくりを自分たちでやれるようになりました。

んで、今回の方針発表会は社長は一切関わらず、2時間の中で持ち時間は30分。残りの90分は全て社員さんで発表するというものになりました。

まず、私の30分間です。来年から要らないね(笑)

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最初に待鳥部長がチェックインということで、場の雰囲気を肯定的になるように、ワークを考えてみんなでやりました。身体を動かして考えてみるということは脳が活性化されますね。

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そして、社長が30分話したあと、それぞれの部門のリーダーが発表していきます。持ち時間はそれぞれ5分程度なので、中身を詳しく話すことができませんから、5分間の間で、1年間仲間と一緒に頑張っていこうという思いを伝えられるかどうかが発表のコツになります。いろんな表現があるので、見てても楽しくなります。

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発表の間に、短い間ですが、グループディスカッションをやり、ただ聞きっぱなしということだけではなく、自分の意見や人の意見も聞く場を創っていきます。これでまた和気あいあい感が深まっていきます。

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部門発表が9人いましたから、一人5分で45分。思いを伝えるので、退屈な感じはしませんし、時折笑いもでます。

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終わったら、その場で懇親会の立食パーティー。お腹がすいていたので、あっという間に終わり、最後に全員で輪になって「頑張ろう!」

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いままでは、社長が全て仕切って、ほとんど社長の独演会でした。(反省)

今年は社員さんがタイムスケジュールから、料理の手配まで全て自分たちで行い、社長は言うがままの状態。ですがこれが良かった。
来年からもこのスタイルで行こうと固く心に誓いました。

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去る10月14日水曜日、福岡市のヒルトンシーホークホテル&リゾートにおいて、第25回福岡県中小企業経営者フォーラムを開催し、福岡県内、県外から740名もの経営者が集まりました。

当日は快晴、夕方からパ・リーグクライマックスシリーズ第1戦ホークスvsマリーンズという環境でした(笑)

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基調講演の前に田浦通代表理事にご挨拶いただきました。

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基調講演として、博多とんこつラーメンでお馴染みの(株)一蘭の吉冨学社長をお招きして2時間ご講演をいただきました。画像がないんです。謎の社長です。講演も映画館のような感じでパワーポイントを駆使してのお話でした。

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内容はブランディング戦略を中心としたマーケティングや人を生かすマネジメント、さらには一蘭のビジネスモデルについてなど多様な講演にも関わらず、あっという間の基調講演で大変中身の濃いものでした。

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こんな感じです。

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分科会も11準備して、東京・長崎・広島などからもたくさんお招きしました。

それぞれの分科会も活気あるものになりました。

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広島からお見えいただきました、川中社長です。人を活かす経営について熱く語っていただきました。

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分科会の様子です。グループに分かれて、報告者の報告を伺った後で、グループディスカッションを行い、学びを深めていきます。

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参加者のみなさんも、今年のフォーラムも昨年と同様のクオリティの高さにご満足いただけたのではないかと自負しております。

準備期間に約1年を要します。
今年もその準備を通じてたくさんのことを学ばせていただいていただきました。いろんな場所へ出向いて行き、いろんなお話を伺いながら、準備を重ねて参りました。

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今年のテーマは「こだわり」でした。中小零細企業を取り巻く外部環境は益々厳しくなってまいります。その外部環境に打ち勝つには、自社の強みを磨き、他社との競争に打ち勝てる「競争優位性」や「差別化」できるものを身につける必要があります。このことを「こだわり」という言葉に込めて、人材育成や商品開発や市場などに徹底的に向き合っている報告者のみなさんのお話を伺い、自社の経営に役立てるヒントをつかんでいただきたいという思いでこのテーマを掲げました。

もっとたくさんの経営者にご参加いただき、自社経営改善や成長・発展のきっかけをつかんでいただきたいと思います。

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と壇上でもお話させていただきました。

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恐らく、今年で実行委員長も他の方にバトンタッチするかと思いますが、経営者フォーラムの運営を通じた学びは、今後の自社経営に役立てるものになったと実感しています。そして、一緒に頑張ってきたフォーラム実行委員会のみなさんに感謝する次第です。

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