会場は多くの方々でいっぱいになりました。１２０名くらいいましたね。経営者の会員さんだけでなく、社員さんも多くいました。特に我々と同じような建築関係の社員さんがいつもより多かったっです。

今回のレクチャーは愛知県から、水谷工業の京極社長をお迎えしました。

雑誌「理念と経営」を使用した社内勉強会を行うことで、社風と社員さんのモチベーションを高め、業績向上を毎年果たしているモデルケースの会社です。

京極さんとは、節目節目でお会いする勉強会仲間でもあります。

最初に人財育成のプログラムを社内で導入しようとする時にぶつかる「理想と現実のギャップ」をまず説明してくれました。

多くの社員さんたちが最初に抱く感情、「自分に与えられている直接の仕事以外のことはできるだけやりたくない」という気質、ここでは、職人気質とありますが、ここに直面します。

このギャップを埋めるために、いろんな仕組みを考えるわけです。その前に一番大切なことは、経営者として、「社員の幸せのために」ということを伝えることがとても大事です。

「何のために」の第一は我々の幸せです。それを達成するためには同時に「お客様や我々を取り巻く人たち」の幸せの実現が欠かせません。しかし、それはただ何もしないで、努力なしには得られません。幸せをつかむには自ら進んで学ぶ努力が必要になってきます。京極社長はこのことを一生懸命伝えました。

実際に人財育成プログラムとして、社内勉強会を導入すると、様々な問題が生じてきます。

ここに誰が、どのように向き合うかが導入成功のカギになります。「本を読むこと」「文章を書くこと」「人前で話すこと」どれも慣れていないとうまくできませんので、うまくできない自分をさらけだすのは嫌だという思いが抵抗になります。

毎月決められた時間に全員集まって勉強会を行うことも抵抗になります。「社長はお客様第一と言っているのに、勉強会はお客さんをほったらかして参加しろというのはおかしい」という意見はその典型です。

リーダー役をやってみると、なかなか思うように意見を引き出せません。自分が直面している仕事に対するリーダーシップは取れても、違う場所に立たせて、組織全体を見渡して周りの人の潜在的な能力を引き出すリーダーシップはなかなかすぐにできないものです。　リーダーシップが取れないから、漫然と意見を聞いて終わり。それがマンネリにつながり意識低下を創ります。

全て、「何のために」この勉強会をやっているのか。を徹底的に伝えることが解決の糸口を創ってくれます。社内勉強会の意味と価値を伝えること。この経営者の努力がとても大事だと京極社長は教えてくれました。

レクチャーの間に、実際にグループディスカッションを行い、発表を取りました。「人前で話す時はどんな気持ちになりますか？」という質問をしていました。誰もが緊張します。慣れや経験がそれをある程度カバーしてくれますが、それでもやはり緊張するものです。

我が社の畠中さんも発表しました。大変緊張したと思いますが、いい経験をしたと思います。

前回、京極社長に来て頂きましたのは３年前。同じように社員さんを連れて勉強しました。そこで、我々も同じようなスタイルの勉強会にしていこうと決意し、やってみました。

水谷工業さんが直面した問題に我が社も同じようにぶつかり、一つひとつ解決して行きました。

お陰で我が社も随分社内改善がすすみ、社内勉強会も定着しました。

しかしながら、まだまだ未解決の課題も数多く有ります。逆に目指すところが高くなるほど、問題・課題が増えている感じさえします。

それを解決していくのは、やはり社員さんの「肯定的解釈能力」、つまり前向き、積極的、建設的、プラス思考です。　我々に直面する問題・課題は決して優しいものばかりでなく、むしろ我々の気持ちを沈ませる厳しいものが多くあります。そこに直面した時に、どれだけプラス思考で解決していこうとするのか。その自発的な力が求められるのだと改めて感じます。

そして、それは自分だけでなく、まわりの人達も同じようにそれぞれの課題・問題に直面しているのだから、手助けしてあげよう、協力して問題解決を図っていこうという協調性も求められます。

人の心は絶えず揺れ動きます。昨日いいなと思っていても、今日には仏頂づらになることはよくあります。いつも自分をプラスにキープしようとするのは、言うは易し、行うは難しです。だからこそ周りの支えが誰しも必要なことではないでしょうか。

中小企業を取り巻く環境はますます厳しくなるが故に、人財育成は「生きるチカラ」をつける場だと思います。

今回、福岡にお見え頂きました京極社長に感謝申し上げます。

総会では２０年永年会員表彰をいただきました。
思えば、２８歳で青年支部に入会して、素晴らしい３０代を過ごすことができたのも、当時の先輩、同輩、後輩のみなさんのお陰です。

入ったばかりの頃は、大勢の前で流暢に自分の意見を話す先輩を驚きの目で見ておりました。

いろんな役目をいただき、取り組んでみて、たくさんのプラスの感情とマイナスの感情がうごめく自分自身を感じながら揺れ動いていました。

４０台になり、青年支部を卒業し、父が生前所属していた博多支部に移籍しました。移籍２年目で福岡地区会創設メンバーに抜擢され、副幹事長の役目を３年間努めさせて頂きました。

いろんな業種の方々と行動を共にしてみて、結果的にその後の自分自身のものを見る目が深く、幅が広がったと実感できます。青年支部長も経験させていただき、未熟ながらトップマネジメントの大切さを知ることができました。若い若いと言われ続けて社長業も同友会と同じように早いもので２０年を迎えようとしております。　これまで体験したものをさらに自社に活かせる自分自身の確立を目指していきたいと思います。

今回の記念講演は経営者の会の木野親之会長です。木野先生は松下幸之助翁の元、長年従事され松下電送㈱社長を努められ現在パナソニック終身客員として、松下幸之助の理念経営を全国の経営者のみなさんに教えている伝道者でもあります。

３００名以上の経営者、経営幹部、社員さんが集まり熱心に学んでいました。

木野先生の松下理念経営の奥義を私も１週間ずっと研修を受けたのはもう４年前になります。

松下幸之助は経営者の仕事の条件として３つの条件を掲げています。

絶対条件としての「経営理念の確立」が５０％、

必要条件としての「職場の場づくり」が３０％

最後に付帯条件の「戦略と戦術」が２０％を唱え、「宇宙根源の法則」に基づいた「王道の経営」を唱えています。「覇道」ではなく、「王道」。つまり「ライバルを蹴落とす競争」ではなく、「何のために」を考え抜き、顧客の価値を考える経営です。

講義の後の経営問答の質問に、「経営理念の確立」とおっしゃっていましたが、確立とは、浸透も含んだものでしょうか？というものがありました。私は含まれると思っていたのですが、木野先生は「浸透は含まない、確立だけだ。まずは自分自身にしっかりと理念と確立させること。ここに集中すること」とおっしゃいました。つまり「ブレない自己の確立」が経営において最も重要だ、と言われる訳です。なるほどなぁと感じました。木野先生の「指導者の一念」と感性論哲学の芳村思風先生の「人間の格」は私のバイブルです。

今回のベストショットのうちの１枚です。左が今年のレクレーション担当リーダーの岩男正悟さん、右が深町さんです。いい笑顔が撮れました。

今年の新入社員の川鍋さんです。現在、工事現場にて工事課のみなさんについて回って、工事現場を実際に体験してもらっています。

周りに対する感謝の気持ちが強い若者です。これからの活躍がとても楽しみです。

今年の肉質は、例年以上でした。柔らかくてとても美味しかったです。お陰で数日間のダイエットが一発で元通りになりました。(^_^;)

ベテラン社員さんもおいしい焼肉に舌鼓を打っています。

我が社の仕事は、寒い時期にとても忙しくなります。今年は特に例年より長い冬だっただけに、こうしてお花見焼肉パーティーで社員さんをやっと慰労することができてホッとしました。

今回は社員さんの子供さんもたくさん参加してくれたので、とても賑やかになりました。

全員で乾杯しました。

「かんぱーい」っていう声が写真から聞こえてきそうですね。こういう楽しい会をいつもできるような会社にしたいと感じます。

ちなみに我が社には桜の木が１本あります。毎年きれいな花を咲かせてくれます。

今回はグループリーダーさんに課題を出してみました。意見を順番に言ってもらうパターンはやめて自発的に意見が出てくるように、自ら挙手して意見を出してもらうこと。その場づくりをしてもらうようにしました。

前から、そういう風に進めている社員さんもいましたが、リーダー役に不慣れな人は、意見を順番に募っていきます。リーダー役と言うより、司会役になっていましたので、全員リーダーに徹してもらいました。

やってみると、周りの人たちもリーダーをサポートしようとして、積極的に発言してくれましたので、却って盛り上がりました。やはり自発性のエネルギーは人を巻き込みます。やってみて実感しました。

今回は、こんな絵を創って、経営理念・経営ビジョンと経営方針、計画の違いを説明しました。

一つひとつをはっきりさせることで、理念や方針の大切さを学ぶことができます。

来月は、福岡経営研究会の４月例会に全員で参加することを計画しております。とても楽しみです。

いつもは、４月中旬に開催されるのですが、今年は会場の日程の関係で１日になりました。まだまだ少し肌寒いですが、天気は快晴です。　都地支部長の挨拶の後、イベントの最初は和太鼓で始まりました。このあと、いろんなステージイベントが開催されます。

彼らはかしはらホームのメンバーです。２０年来参加している仲間です。

バザーのお店もたくさんありますし、我々青年支部ＯＢメンバーは飲食コーナーで焼きそば担当です。いろんなメンバーが一つになってイベントを盛り上げています。

同友会青年支部ＯＢメンバーも頑張っています。中小企業家同友会青年支部は４０歳以下の経営者、後継者で構成されています。いろんな形で社会経験して、世の中を見る目を広げる機会をたくさん作って欲しいと感じました。

今回の勉強会テーマは「感性論哲学マネジメントコーチング」。
芳村思風先生の感性論哲学をマネジメントコーチングにふんだんに取り入れてご講義をいただきました。講義の中で印象に残った言葉をご紹介します。

「我々は『問い』を持つこと」

価値や意味を創りだすのは我々の心そのものの中にある。お金は我々の心の外にあるものであり、それを追いかけようとするとうまくいかない。人間にとって一番愚かなことは、自分で意味や価値を見失うこと。意味や価値を持たない人間は、「時間に流される」。あそこがダメだ、誰が悪いを繰り返すと時間を自ら壊してしまう。

未来を実現することとは、「新しいものを創ること」。それはとても苦しい。しかし苦しいからと言っていつまでも逃げ場を創っている人は、これからのさらに外部環境が激しくなる激動の時代についていけなくなる。自らが新しいものを創る意志が必要である。その為には、自分づくりがとても大切である。

自分づくりとは、「自らに問いかけること」問いをもつことはリーダーとしての要件である。またリーダーの人間力とは、人に感動を与えるところまで自分を引き上げないと本当の人間力とは言えない。ゆえにまず自分が人に感動を与える人間になる努力をすること。というような感性論哲学をたっぷりと学びました。

この勉強会の終了後、アイケイケイの金子社長の誕生祝いをしました。ちょうどこの勉強会の日が還暦を迎えた誕生日でした。金子さんと最初に出会って８年になります。経営理念の大切さを学び、お互いを認め合うよい社風を創り、上場を果たした我々にとってお手本となる会社の社長さんです。

最後に参加者全員で記念撮影をしました。楽しく学んだ一日になりました。

参加大学は、京都大学、同志社大学、立命館大学、関西学院大学、グロービス経営大学院、ビジネスブレイクスルー大学、そして九州大学ビジネススクール（ＱＢＳ）でした。

テーマは「児島をジーンズのメッカにするには」ということで、開催場所の岡山県倉敷市児島に行って参りました。ＱＢＳの参加メンバーは８期毛利さん、稲森さん、山田さん、９期磐田さん、元竹さん、片野さん、仲前さん、日高の合計８名でした。

まずは、前日に児島に入って児島の町にある、ジーンズストリートやジーンズミュージアムなどを訪問してみました。児島は学生服の産地、そしてジーンズ発祥の地として、様々な繊維、服飾関係の企業が集積している町です。しかしながら、経済の衰退は他の地方都市と同じように衰退している現状で、ジーンズストリートと銘打っているものの、シャッター街の町並みを見ることができました。

その中でもジーンズバスなど、観光客などの呼びこもうとする企画も見られます。

ジーンズバスの中はジーンズについてのいろんなグッズであふれていました。

ジーンズミュージアムには、昔の縫製機械など、ジーンズに関する展示がたくさんありました。隣の工場では、ジーンズ製作体験ができます。自分でリベットをつけたり、革パッチをつけたりして、オリジナルジーンズをその場で作ることができます。

ジーンズストリートには「ジーパンだ」というゆるキャラもいました。ぬいぐるみの頭だけでしたが。。

お店のおばちゃんが、「今日は社長がいないからジーパンだはお休み」

どうやら、ぬいぐるみにはお店の社長さんが入っているようです。。（笑）

桃太郎ジーンズという、プレミアムジーンズショップにて、児島ジーンズを購入しました。世界で限定１７本のジーンズを予約購入しました。「限定」という言葉にそそられました。（笑）

さて、いよいよ本番です。会場には、地元の服飾関係の方々にもご参加いただきました。

このように、各校それぞれの視点から児島をどのようにしたら発展させられるのかを提案していきます。それぞれの大学が事前分析をしっかり行い、独自の視点で提案しています。なかなか面白いです。

さて、いよいよ我が九州大学ＱＢＳの出番です。7校中６番目です。プレゼンテーターは岩田さんです。

彼のプレゼンは存在感が一番ありました。関西の大学の中で、唯一九州からの参加で、「ＱＢＳここに有り！」というようなプレゼンをしました。応援した我々も誇らしく思えました。

・・と言いつつ、みんな写真撮っていました（笑）

横でパワポ操作している、稲森さんとのコンビネーションも見事でした。　ココまで準備するのには、議論を重ね、資料を作り、それを分析し、参加メンバーそれぞれのポテンシャルを存分に発揮して、岩田さんのプレゼンで花開いた感じがしました。

今日の本番のプレゼンはもちろんすごかったのですが、それ以上に今日までのプロセスがすごく良かった。写真は今日まで議論を重ねてきたミーティングの様子です。

共通の目的に向かって、自分の持ち味を積極的に発揮して、ある人は資料作成を瞬時に行い、ある人は分析をあっという間に終わらせ、ある人は違う視点でアイデアを出し、時々の摩擦はありましたが、議論を重ねていくうちに一つにまとまっていく。

これが素晴らしいと感じました。　我々は前日の夜遅くまで発表資料の修正にがんばりました。（ただし、ワタシだけ酔い潰れて、ひんしゅく買いました。すいません（笑）

結果は同志社大学が優勝しましたが、やりきった満足感に浸りながら、新幹線に乗って帰りました。

いい体験をさせていただき、回りのみなさんと仲間に感謝です。

「ありがとう経営」とは、お客様や会社を取り巻く回りの人々、同僚、家族、全ての人に対し感謝ができる感謝力や人間力、仕事力、考える力を経営理念や経営ビジョンの確立と浸透の徹底を図ることで業績向上を図ろうとする経営です。

築林社長の株式会社アンさんは南大阪地区に店舗を７店舗構えておられ、社員さん総勢８０名の元気あふれる会社です。「美容室のディズニーランドをつくろう」を経営ビジョンに掲げ、社員さんをスタッフ、お客様をゲストとディズニーランドと同じようにして、「非日常の提供」をどのようにお客様に提供できるか、お客様に楽しんでもらえるかを社員さん同士で常に考える社風を創っておられます。

このように例会では、社員さん同士のコミュニケーションや４つの力を身につけるため場として朝礼指導をしております。エネルギーを外に出すことは活気あふれる社風を作り出すことができます。

今回の例会の出席率は約８０％と相当高いものでした。筑後のみなさんのエネルギーを感じされた例会でした。

翌日、というか１４日本日、筑後広域経営研究会の初代会長の土師正記専務の泉屋酒店さんの朝８時からの朝礼に参加させて頂きました。

エネルギーあふれる朝礼であると同時に、現状報告、本日の予定などをキチンとグループごとに発表し、お互いの行動結果や行動予定が確認でき、かつ会社の方針の意味合いの確認など、与えられた時間を無駄なく使っている朝礼だなと感じました。

経営理念やビジョンや仕事そのものの理解度を深くし、共有化されないとなかなかこのような朝礼にはなりません。土師社長、専務のご努力が伺えるすばらしい朝礼でした。

朝礼後、土師専務から会社や業界の動向を伺いました。土師さんとは、１７年前の研修でご一緒した同期でもあります。何度か機会はありそうなものの、今回膝を付き合わせて、仕事のことを伺ったのは、初めてでした。当時からすごかったのですが、ますますパワーアップに円熟味も感じされられた感じがします。

最後にお店の前で記念撮影をしました。入り口には二宮金次郎の銅像がありました。事務所には、「積小為大」の文字も大きく掲げておられたのがとても印象的でした。

築林さん、土師さん、今回もありがとうございました。

今回は２台のパソコンと会社案内を準備して、この日に備えました。パソコンにはパワーポイントで作成した会社案内のスライドを入れて、それに沿って会社説明を行いました。今回も待鳥課長と一緒に行いました。

最初の５分間は、我が社のブースにだれも来てくれなかったので、昔のトラウマが蘇りました。と言いますのも、１５年前、同じような会社説明会に参加したものの、だれも来なくて、一人で寂しく帰ってから、このような合同説明会には少し恐怖心を感じておりました。　しかしながら、それも杞憂に終わり、最後まで休むことなく、多くの方にお越しいただきました。本当に感謝です。

今回参加のブーズの正面にデリズさんが参加しておられました。デリズさんは飲食業で、宅配お弁当の会社で今伸び盛りの会社です。採用にもすごく力を入れておられ、いろいろ教えて頂きました。勉強になります。

デリズさんにもたくさんの方が説明を聞きにこられておりました。

http://www.delis.co.jp/ 「出前本」を知っている方も多いはずですね。。

椅子にカバーを創っておられたのが、すごく印象的です。なるほどね～って感じです。

今回も待鳥課長にもプレゼンテーションをしてもらいました。私とは違ったアプローチでいいと思います。お互い場数が大事です。

今日来て頂きました方々には本当に感謝です。何名応募されるか、今後が楽しみです。また今回の体験を通じて次へつなげていけるように、しっかり改善していきます。