3月も「理念と経営」社内勉強会を開催しました。年度末ということもあり、参加者が少なめで30名ほどでしたが、それでも活発な意見交換があちこちで見られました。

今回はグループリーダーさんに課題を出してみました。意見を順番に言ってもらうパターンはやめて自発的に意見が出てくるように、自ら挙手して意見を出してもらうこと。その場づくりをしてもらうようにしました。

前から、そういう風に進めている社員さんもいましたが、リーダー役に不慣れな人は、意見を順番に募っていきます。リーダー役と言うより、司会役になっていましたので、全員リーダーに徹してもらいました。

 

 

 

やってみると、周りの人たちもリーダーをサポートしようとして、積極的に発言してくれましたので、却って盛り上がりました。やはり自発性のエネルギーは人を巻き込みます。やってみて実感しました。

 

今回は、こんな絵を創って、経営理念・経営ビジョンと経営方針、計画の違いを説明しました。

一つひとつをはっきりさせることで、理念や方針の大切さを学ぶことができます。

 

 

 

来月は、福岡経営研究会の4月例会に全員で参加することを計画しております。とても楽しみです。

 

 

 

 

 

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